Резюме «Менеджер по аренде» в Таганроге

Благодарственное письмо от покупателя о помощи в выборе.

В подчинении до 10 салонов. Ведение переговор по аренде, заключение договоров, открытие салонов, (предварительно анализ рентабельности точки), подбор персонала, обучение. Подготовка кадрового резерва. Контроль за выполнение плана продаж. Контроль организации рабочих и бизнес-процессов в салонах. Проведение инвентаризаций, разработка статегий направленных на увеличение объёма продаж. Аналитика территории. Ведение бизнеса.

В подчинении до 10 салонов. Ведение переговор по аренде, заключение договоров, открытие салонов, (предварительно анализ рентабельности точки), подбор персонала, обучение. Подготовка кадрового резерва. Контроль за выполнение плана продаж. Контроль организации рабочих и бизнес-процессов в салонах. Проведение инвентаризаций, разработка статегий направленных на увеличение объёма продаж. Аналитика территории. Ведение бизнеса.

Развитие компании на территории г. Таганрога, Неклиновского района, Матвеево-Курганского района, Мясниковского района, с "ноля". Привлечение ключевых клиентов категории "VIP", региональных сетей, обычных розничных клиентов. Заключение договоров, продвижение товара ГК "Кристалл-Лефортово". Стабильное выполнение поставленных задач. Активное развитие всех регионов, закрепленных за мной. Привлечение клиентов для работы под лицензией компании.

Работа с входящей/исходящей документацией. Контроль и обеспечение наличия оборудования в структурных подразделениях, распределение абонентского оборудования между структурными подразделениями. Контроль комплектации абонентского оборудования предоставляемого клиентам. Сбор и передача вышедшего из строя гарантийного оборудования в ремонт поставщику, утилизация не гарантийного оборудования с отражением данных операций в системах учета. Ежемесячные отчеты о продаже и аренде абонентского оборудовани. Контроль отгрузки/списания абоненского оборудования.

- классификация грузов согласно ТН ВЭД; - расчет таможенных платежей; - продажа и аренда недвижимости; - водитель такси; - строительно-монтажные работы.

Руководитель торговых представителей, в подчинении было 4 человека, обучала продажам представителей технике продаж, развивала клиенсткую базу, работала по опту и хореке, а также с местными розничными сетями, сбор дебеторской задолженности, расстановка представителей на маршруты, контроль поставок.

— Поиск и привлечение клиентов — Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии — Проведение переговоров с клиентами — Составление коммерческих предложений и заключение договоров — Выставление счетов — Поиск подрядчиков и взаимодействие с ними — Составление планов продаж — Ведение документооборота в полном объеме — Составление отчетов по результатам работы

Ежедневное посещение торговых точек, расширение СКЮ, увеличение АКБ, борьба с возражениями, мерчендайзинг, выполнение планов и задач!сбор Д. З процент п.д.з был не вышел 3% Ушел с компании по причине выкупа дистрибьютора непосредственно самим Каневским заводом, с уже сформированной командой, а так все супер было)!

- Анализ рынка. - Разработка комплексных программ. - Привлечение новых пациентов. - Ведение пациента с момента его обращения. - Контроль процесса лечения. - Обеспечение взаимодействия между специалистами. - Составление подробного плана лечения, в котором указаны сроки, последовательность и стоимость лечения. - Продвижение стоматологических услуг в соц сетях.

- Анализ рынка. - Разработка комплексных программ. - Привлечение новых пациентов. - Ведение пациента с момента его обращения. - Контроль процесса лечения. - Обеспечение взаимодействия между специалистами. - Составление подробного плана лечения, в котором указаны сроки, последовательность и стоимость лечения. - Продвижение стоматологических услуг в соц сетях.

- Анализ рынка. - Разработка комплексных программ. - Привлечение новых пациентов. - Ведение пациента с момента его обращения. - Контроль процесса лечения. - Обеспечение взаимодействия между специалистами. - Составление подробного плана лечения, в котором указаны сроки, последовательность и стоимость лечения. - Продвижение стоматологических услуг в соц сетях.

- Анализ рынка. - Разработка комплексных программ. - Привлечение новых пациентов. - Ведение пациента с момента его обращения. - Контроль процесса лечения. - Обеспечение взаимодействия между специалистами. - Составление подробного плана лечения, в котором указаны сроки, последовательность и стоимость лечения. - Продвижение стоматологических услуг в соц сетях.

Работа с лидами (заявками) по телефону, выявление потребностей, краткая юридическая консультация, запись на очную консультацию в офис фирмы, работа с возражениями, внесение данных в CRM-систему.

Успешный опыт в крупном строительстве – выполнение комплекса строительно-монтажных работ при строительстве моста через Керченский пролив (устройство ж/б ростверков): • подготовил предприятие для участия в электронных аукционах на государственных и коммерческих площадках (оформил выпуск ЭЦП, вступление в СРО, аккредитацию на электронных торговых площадках); • подобрал рабочий персонал, в том числе с помощью hh.ru; • организовал размещение рабочего персонала в районе строительства; • обеспечивал эффективную хозяйственно-экономическую деятельность предприятия; • контролировал и оптимизировал работу персонала на месте строительства (более 10 человек); • поэтапно проверял соответствие выполненной работы технической документации, чертежам; • успешно сдал выполненные работы контролирующим органам. За два месяца было связано несколько десятков тонн арматуры и залито 372 куб.м. бетона.

Контроль корректного отражения данных финансовой деятельности в Б/у. Введение сч 51. Отражение документов реализации в 1С и контроль документов по реализации. Контроль отчетов по отгрузкам отдела логистики. Проставление статей затрат в первичных документах для отражения в 1С. Контроль созданных документов по ремонтам ОС в 1С контроль Дт и Кт задолженности. Формирование сводных ежемесячных и еженедельных отчетов с/но регламента предприятия для предоставления в ГО. домпирование плана платежей ежемесячно. Формирование и контроль бюджета. Статистическая отчетность предприятия.

Контроль работы персонала, качества продукции, обслуживания и соблюдения законодательных норм. Проведение инвентаризаций. Работа с поставщиками. Отчетность. Стажировка и адаптация персонала. Работа в программе 1С.

1. Входящие, исходящие звонки. 2. Регистрация входящей и исходящей корреспонденции. 3. Ведение документооборота. 4. Контроль за исполнением документов. 5. Выполнение поручений руководителя.

Организация "активных" продаж, разработка ключевых клиентов ЮФО, администрирование работы филиала, подбор и обучение менеджеров по продажам, бюджетное и финансовое планирование. - кол-во сработавших клиентов за год с 2014 по 2017 увеличилось в 2 раза - годовой объем реализованного товара с 2014 по 2017 увеличился в 3 раза (в руб.) - число ТОП клиентов увеличилось с четырех (2014г.) до двенадцати (2017г.) - среднемесячное количество новых клиентов увеличилось с четырех (первая половина 2015г.) до тринадцати (2017г.)

Ведение бухгалтерского учета (кроме отчетности), работа в программе 1С "Бухгалтерия 8,3". Логистическое сопровождение производства и перевозок готовой продукции. Складской учет (Excel). Ведение переговоров с потенциальными поставщиками и покупателями; заключение договоров. Организация работы офиса: эл. почта, прием звонков, работа с орг.техникой.

- контроль ассортиментной матрицы, текущий акций, соблюдение правил и стандартов выкладки товара, оформление торгового зала - контроль товарооборота магазина и товарных групп, ключевых показателей, анализ остатков - формирование и соблюдение графика заказов товара - анализ эффективности работы магазина, сокращение потерь, выполнение затрат магазина - подбор, обучение, аттестация персонала - учет рабочего времени работников магазина - контроль производственной и трудовой дисциплины - проведение ежедневных собраний, постановка целей и задач, оценка результатов

- контроль ассортиментной матрицы, текущий акций, соблюдение правил и стандартов выкладки товара, оформление торгового зала - контроль товарооборота магазина и товарных групп, ключевых показателей, анализ остатков - формирование и соблюдение графика заказов товара - анализ эффективности работы магазина, сокращение потерь, выполнение затрат магазина - подбор, обучение, аттестация персонала - учет рабочего времени работников магазина - контроль производственной и трудовой дисциплины - проведение ежедневных собраний, постановка целей и задач, оценка результатов

- контроль ассортиментной матрицы, текущий акций, соблюдение правил и стандартов выкладки товара, оформление торгового зала - контроль товарооборота магазина и товарных групп, ключевых показателей, анализ остатков - формирование и соблюдение графика заказов товара - анализ эффективности работы магазина, сокращение потерь, выполнение затрат магазина - подбор, обучение, аттестация персонала - учет рабочего времени работников магазина - контроль производственной и трудовой дисциплины - проведение ежедневных собраний, постановка целей и задач, оценка результатов